Vorige keer schreef ik over Monique. Hoe ze tot het besluit kwam om een gemixt team te vormen. Monique, zag dat ze er goed aan had gedaan. Dat het mixen van verschillende eigenschappen en talenten haar team inderdaad rijk maakt. Ze was er blij mee. Het is een goed samenwerkend team geworden. Er worden uitstekende … Continue reading 4 voordelen van de man/vrouw verschillen op de werkvloer
Monique staat voor een leuke uitdaging; voor een langdurig project krijgt ze de gelegenheid om haar eigen team samen te stellen. Zo op het eerste gezicht heeft ze wel enkele kandidaten op het oog. Collega’s die ze graag ziet en waarmee ze prettig samenwerkt. ‘Klus geklaard’ zou je zeggen, maar Monique weet dat er meer … Continue reading Waarom gemengde teams beter presteren
‘Ken je het gezegde, ‘zo de wind waait, waait m’n rokje’?’ Eline kijkt me aan en knikt. Ja die kent ze wel. Ze lacht, want ze realiseert zich dat met deze zin haar hele verhaal is samengevat. Eline is leidinggevende. Maar iedereen in haar team gaat zijn of haar eigen gang, afspraken worden niet of … Continue reading De Top 5 -Tips van Eline voor leidinggevenden met een ‘wiebelig’ team
Ken je Susan nog? De hoofdpersoon van de vorige blog? Ze was te druk. Zo niet overbelast. Maar nadat ze leerde de taken van haar team aan het team over te laten kreeg ze meer ruimte en tijd voor haar eigenlijke functie. Als leidinggevende voelde ze zich steeds beter op haar plek en haar relatie … Continue reading De blije leidinggevende ( tips om te delegeren)
Susan In deze blog wil ik je voorstellen aan Susan. Haar team bestaat uit 7 personen, 4 vrouwen en 3 mannen. Ze heeft het druk, heel druk. Eerlijk geeft ze toe dat ze een beetje overloopt. Komt bijna niet toe aan haar eigenlijke leidinggevende taken en daarom heeft ze mij gevraagd om eens met haar … Continue reading Vinden ze me dan nog wel aardig
Gedrag wordt vaak aangewezen als oorzaak van een bepaalde situatie. Wat logisch is, want dat is wat we zien. Kunnen benoemen. En op ‘datgene wat we zien’ is een reactie met bijbehorende conclusie mogelijk: -Jaap reageert altijd nukkig op een opdracht. Volgens zijn manager is dit de oorzaak van de bedrukte sfeer in de groep. … Continue reading Gedrag is niet de oorzaak
Een relatie heb je niet, die maak je. Een zin die ik veel gebruik. Die af en toe stof doet opwaaien, maar meestal bijval krijgt. Want als je deze tot je door laat dringen besef je dat het waar is. In deze blog leg ik aan de hand van een voorbeeld uit waarom dit is … Continue reading Een relatie heb je niet, die maak je. (4 tips)
Het onderste boven… De bovenstroom Erik slaakt een zucht van verlichting. Gelukkig heeft hij voor zijn team een nieuwe medewerker gevonden. De teamleden zullen er blij mee zijn. Na het vertrek van hun collega is die plek nooit behoorlijk ingevuld. Collega’s zijn gekomen maar ook weer snel gegaan maar nu was er een sollicitant die … Continue reading Iedereen hoort erbij
Martin is blij, heel blij. Na jaren hard gewerkt te hebben heeft hij promotie gemaakt en eindelijk kan hij die gedroomde functie invullen. Het heugelijk feit wordt goed gevierd. Ook thuis. De promotie betekent meer verantwoordelijkheden met bijbehorende salaris. Jeanette, vroeger zijn directe collega, heeft door deze verschuiving in het team ook promotie kunnen maken. … Continue reading Systemisch gezien: Op je plek (2)
Laura werkt op een afdeling met 6 andere collega’s. Ze heeft het druk. Eigenlijk veel te druk maar diep in haar hart vindt ze dat heerlijk. Ze kent het, zo is ze altijd geweest. Je hoeft haar maar aan te kijken en ze heeft het al voor je gedaan. Wat het ook is. Alsof ze … Continue reading Systemisch gezien: Op je plek